Русская школа управления. Инструменты принятия решений в маркетинге
]
18.04.2009, 12:14
Название: Инструменты принятия решений в маркетинге
Издатель: Русская школа управления
Год выпуска: 2007
Страна: Россия
Жанр: Обучающий
Формат: MP4
Качество: DVDRip
Видео: MPEG4 Video (H264) 368x272 25.00fps
Аудио: AAC 48000Hz stereo 1536Kbps
Продолжительность: 4 часа 45 минут
Размер: 1.11 Гб
Предлагаемый семинар ставит своей целью комплексную подготовку эффективных руководителей маркетинговых служб компании (директоров по маркетингу) в соответствии с современными стандартами. Семинар позволяет получить знания в области современного маркетинга и развить навыки по их применению на практике, направленные на повышение эффективности деятельности компании.
Семинар предназначен:
- Для руководителей служб маркетинга (начальников отдела маркетинга, директоров по маркетингу)
- Для коммерческих директоров
- Для ведущих специалистов-маркетологов, представляющих кадровый резерв компании
Содержание курса:
• Чем должен заниматься маркетинг в компании? Роль, задачи и функции маркетинга. Стратегия маркетинга.
• Понимание потребителя. Что влияет на удовлетворенность потребителя? Методика SERVQUAL. Методика Mystery Shopping. Примеры использования, анализ инструментария для проведения исследований собственными силами.
• Особенности маркетинга в секторе B2B.
• Практическое упражнение по анализу ситуации на рынке
• Управление продуктом в маркетинге. Как определить перспективы нового продукта на рынке? Проведение опросов и фокус-групп для тестирования новых продуктов.
• Всегда ли надо предлагать «идеальный продукт»? Оптимизация потребительских характеристик и функций продукта – разбор примера реального проекта.
• Стратегии ценообразования. Ведение ценовых войн. Управление скидками.
• Методики установления оптимальных цен, анализ реального примера.
• Управление продвижением товаров и услуг. Как определить оптимальные инструменты продвижения? Как определить оптимальные средства стимулирования продаж?
• Будут ли скидки, призы и подарки привлекать клиента? Анализ реального примера.
